2005全國醫(yī)院發(fā)展高峰論壇
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| 2005全國醫(yī)院發(fā)展高峰論壇 |
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| 會展日期: |
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2005-10-11 至 2005-10-16 |
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| 會展地點: |
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桂林國際會展中心 |
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| 主辦單位: |
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中華醫(yī)學(xué)會《中華醫(yī)院管理雜志》《中華醫(yī)學(xué)雜志》 |
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| 工作語言: |
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| 電子郵件: |
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yylt0526@yahoo.com.cn |
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| 聯(lián)系電話: |
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010—65588740 |
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| 聯(lián)系人: |
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李陽 |
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| 簡 介: |
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暨中國醫(yī)院評價指標探討
2006年是WTO規(guī)則要求全面開放醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的最后期限，外部環(huán)境的壓力是新體制建立的最有效動力所在；政策的堅冰即將融化，行業(yè)的壁壘即將打破；外資的搶灘，洋醫(yī)院的登陸都將給國內(nèi)傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)業(yè)帶來強烈沖擊。在這樣經(jīng)濟條件下，醫(yī)療體制改革的大勢進程中，如何使醫(yī)院適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，實現(xiàn)諸要素的最優(yōu)整合，使之保持競爭優(yōu)勢，并具有可持續(xù)發(fā)展能力，這是當(dāng)前醫(yī)院管理者最為關(guān)心的問題。醫(yī)院的院長不能再是主業(yè)做醫(yī)生、業(yè)余做院長的角色，他們應(yīng)該具有更強的企業(yè)家素質(zhì)；堅持科學(xué)發(fā)展觀，新的醫(yī)療機構(gòu)管理經(jīng)驗、管理模式和服務(wù)理念將成為國內(nèi)醫(yī)院成功運營的重要因素。
屆時，國內(nèi)最權(quán)威的相關(guān)政府官員、業(yè)內(nèi)著名學(xué)者以及一流醫(yī)院的院長們將濟濟一堂，共同探討中國醫(yī)院的發(fā)展之路，并對醫(yī)院產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離以及民營醫(yī)院發(fā)展等戰(zhàn)略性議題進行交流。
會議地點
桂林桂山酒店（報到入住）及桂林國際會展中心（會場）
注：在桂林國際會展中心同期舉辦：首屆中國健康扶貧工程醫(yī)藥保健品博覽會”、“愛的呼喚”大型開幕式晚會
征文要求
1、學(xué)術(shù)論文，文章要求觀點新穎，思路清晰，文責(zé)自負，來稿恕不退還,請自留底稿；
2、全文不超過3000字，并附500字論文摘要。請將論文按word格式發(fā)、Ｅ-Mail: yylt0526@yahoo.com.cn或寄送軟盤至大會組委會
會議內(nèi)容（征文內(nèi)容）
1、 數(shù)字化醫(yī)院前景的探討
2、 醫(yī)院評價指標探討
3、 如何制訂新形勢下的醫(yī)院管理戰(zhàn)略
4、 醫(yī)院核心競爭力決定因素的探討
5、 醫(yī)院后勤社會化的利和弊
6、 醫(yī)院招標和集中采購的利和弊
7、 不同類型的醫(yī)院如何把握科研和臨床的關(guān)系
8、 如何辯證看待現(xiàn)行醫(yī)療體制中存在的問題和矛盾
9、 醫(yī)院如何培訓(xùn)專科醫(yī)師
10、 醫(yī)務(wù)處（科）及院辦角色或定位
11、 醫(yī)院職業(yè)化管理的可行性探討
12、 政府如何在醫(yī)院變革中發(fā)揮宏觀調(diào)控功能
13、 中國民營醫(yī)院和基層醫(yī)院如何在競爭中求發(fā)展
14、 醫(yī)療體制改革的宏觀發(fā)展趨勢
15、 醫(yī)藥分家的可行性和操作性
16、 國有醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的可行性
17、 醫(yī)院各科室建設(shè)的經(jīng)驗交流及其它
會議費用：
1、會務(wù)費880元/人（8月30號前匯款，8月30號后及現(xiàn)場注冊1200元），2、食宿費每天260元/人（四星級賓館）、380元/人（五星級賓館）
銀行匯款：
開戶名稱：北京科海之濱國際會展服務(wù)有限公司
開戶銀行：廣發(fā)銀行建國路支行
開戶帳號：1370 41518 01000 8128
注: 匯款后務(wù)必將匯款單傳真至組委會并來電確認
組委會通訊地址
地址：北京市東城區(qū)東四西大街46號主樓711室 郵編：100081
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